培厚皮克斯动画工作室就特别看重准备。

拔尖参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。一个项目拖的时间越长，生长不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

每一届奥运会都希望惊艳全球，土壤新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。卡尼曼强调，培厚需要用参照系来替代个人的主观估计。真正想要让大项目按时、拔尖按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

详细规划，生长哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，土壤前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，培厚不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，拔尖但相比真正制作动画而言，拔尖准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。卡尼曼在《思考，生长快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，生长就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

至于操办奥运会的经验云云，土壤当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。培厚（作者吴晨为财经作家。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，拔尖最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，拔尖这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，生长但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

(责任编辑：江门市)